從虛擬實境走向國防科技的創業歷程
拉奇在17歲時就利用父母的車庫親手打造出虛擬實境頭盔原型，並在2012年透過群眾募資吸引了各界目光。到了21歲那年，他將一手創立的Oculus以大約20億美元的高價出售給Facebook，因而成為矽谷備受關注的年輕創業家。不過，隨著2016年捲入政治捐款爭議，他在2017年3月離開了Facebook，這場人事變動也成為他職涯的重要轉折點。離開消費性VR產業後，他選擇將自己累積的硬體開發與產品設計經驗，投入到門檻更高且備受爭議的國防科技領域。
創新軍工企業的商業模式與技術焦點
2017年，拉奇與夥伴共同創辦了Anduril Industries，把重心放在無人機、人工智慧以及自主作戰系統上。他認為美國科技產業與國防體系的合作正在減少，加上對潛在對手科技實力成長的憂慮，促使他希望運用商業科技來提升國防能力。這家公司與傳統大型軍工承包商最大的不同，在於他們習慣先自行投入資金來開發產品，再向軍方展示實際成果來爭取合作，藉此加快產品的研發與部署速度。其主要的技術應用涵蓋了無人機、遊蕩彈藥、人工智慧輔助系統、監控感測設備以及軍用擴增實境裝置。
深入台灣的無人機採購與產業供應鏈
台灣與Anduril之間的互動十分密切，不僅牽涉到軍事採購，也擴展到本地供應鏈與工程人才的招募。在無人機與遊蕩彈藥方面，美國曾批准台灣採購291架Altius-600M，隨後在2026年又簽署了一筆約269億元新台幣的合約，包含1,554架Altius-700M及478架偵察型無人機。除了裝備採購外，拉奇也證實Anduril已在台灣設立辦公室，且供應鏈中大約有30家台灣廠商參與了部分零組件的代工生產，這對台灣的電子與精密製造業者而言，帶來了全新的合作契機。
拉奇對台海安全的風險評估與主張
針對台海安全，拉奇抱持著以最壞情境來規劃國防科技的態度，並提出Anduril內部的China 27原則，也就是將2027年可能出現的危機納入研發考量，以確保裝備能及時投入使用。他十分支持以豪豬策略來提高對手的攻擊成本，透過分散且機動的防衛工具讓對方難以速戰速決。同時，他認為台灣應善用自身的半導體與精密製造優勢來發展自主國防，且社會不應該預設防衛必然失敗。不過，外界在看待這些觀點時，也必須意識到這其中同時交織著企業的商業利益，且單靠採購無人機並不能直接等同於完整的戰力。
結語
拉奇從VR創業家轉變成國防企業領導者的經歷，展現了當代科技與國防安全密不可分的發展趨勢。台灣在與這類國際企業合作時，除了透過外購裝備來補足短期需求外，更需要將國內的產業能力與人才培育結合起來。唯有透過審慎的評估與整體的制度規劃，才能建立出真正具備韌性且能持續運作的防衛體系。
常見問題
Q1. Palmer Luckey拉奇是誰？
他是美國科技創業家，也是Oculus的創辦人之一，該公司於2014年被Facebook收購，他後來則共同創辦了國防科技公司Anduril。
Q2. Anduril是一家什麼公司？
這是一家美國國防科技公司，主要開發無人機、人工智慧、自主系統與感測設備，並採用商業科技的研發方式來加快產品部署。
Q3. Anduril與台灣有哪些合作？
合作內容包含Altius系列無人機與遊蕩彈藥採購、在台設立辦公室、招募在地工程師，以及由大約30家台灣廠商代工生產部分零組件。
Q4. 拉奇為什麼會被中國制裁？
因為Anduril涉及對台軍售案，加上他本人公開支持台灣的防衛立場，因此被列入中國對美國軍工企業與相關人士的反制名單中。
Q5. 台灣大量採購無人機就能有效防衛嗎？
無人機有助於提升偵察與不對稱作戰能力，但實際防衛成敗仍取決於通訊、後勤維修、指揮整合及操作訓練等多項因素的配合。